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2004年度总结表彰大会暨股东大会召开

    2月21日上午9:00,公司2004年度总结表彰大会暨股东大会在日照店四楼多功能厅召开,公司领导子及实习经理以上骨干,2004年度先进集体、先进个人,日照店柜(班)组长共230余人参加了会议。会议由齐延丽副总经理主持,常务副总经理杨洪忠宣读表彰决定,董事长靳照向大会作了2004年度董事会工作报告。

    会上,常务副总经理杨洪忠宣读了公司《关于对二00四年度先进集体、先进个人进行表彰奖励的决定》。分别授予采购一部等10个部门为“先进集体”;日照店办公室维修班等22个柜(班)组为“先进柜(班)组”;分别授予丁爱明等10名同志为“十佳经营管理者”、谢寅超等5名同志为“进步奖”、许京波等10名同志为“十佳员工”、韩萍等10名同志为“十佳厂商导购”;授予秦文彬等15名同志为“先进柜(班)组长”、郑娥等65名同志为“优秀员工”、费洪乐等 92名同志为“优秀厂商导购、临时职员”。会上还对在2004年工作中表现突出集体单位中公司办公室、莒县店生鲜食品部、日照店办公室,经营管理者中葛兰芝、刘新权、刘云霞,员工中毕纪俊、孙光增、刘昌艳、梁培蕾、秦玉波、王立龙、宋春丽等单位和同志进行了表扬,并对他们的工作给予了肯定。在激昂的进行曲中,公司领导为2004年度先进集体和个人颁发了奖杯和证书。刘新权、孙云翔、孟振、王营分别代表“先进集体”、“十佳经营管理者”、“进步奖”、“十佳厂商导购”发了言。在发言中,他们纷纷表示在以后的工作中积极拥护公司各项改革举措,支持公司连锁经营的发展;转变思想,转变观念,不断提高思想觉悟和业务管理水平;戒骄戒躁,不断学习,以身作则,率先垂范,做公司改革和发展的先锋军。

    受董事会委托,董事长、总经理靳照作了2004年度董事会工作报告,靳总从六个方面全面总结了2004年的工作。针对工作中存在的题目,从六个方面进行了概括。对2005年的工作,靳总指出,2005年工作总的指导思想是:深入贯彻“三个代表”重要思想和十六届三中、四中全会精神,解放思想,抓住机遇,以科学的发展观为指导,以流程管理为抓手,以精细化管理、规范化经营和标准化服务为核心,积极稳妥地实施连锁经营战略,全面提高连锁经营管理水平及核心竞争力,各项工作实现超常规、跨越式发展。在扩张规模的同时,进一步整合企业内部资源,把企业的规模优势转化为效益优势,创建具有公司特色的企业文化,为企业全面、协调、可持续发展奠定坚实的基础。2005年总体目标是:在确保已开店成为当地零售业“龙头”地位的同时,加快到周边县市考察选址,加快开店步伐,开设大店2-3家,实现销售额6亿元,利税3000万元;无重大安全事故;巩固省级文明单位,争创全国文明单位。就2005年的工作,靳总从以强化流程管理为抓手,全面提高经营管理水平;加大市场开拓力度,提高市场占有率;提高企业营销能力,争取最大的市场份额;加强企业党、团建设和企业文化建设,提高企业凝聚力等四个大方面进行了全面的部署。

    靳总指出,2005年的形势依然严峻,面对将来 温和的竞争,如果不积极创新,努力提高自己的核心竞争力,同样存在被淘汰的伤害。鹿死谁手,关键在于我们的学习能力、适应能力、创新能力。面对新形势,我们要以科学的发展观为指导,不断加快连锁经营步伐,积极稳妥地推进各项工作再上新水平。让我们全员以高起点,高要求,脚踏实地,锐意进取,与时俱进,坚定信心,2005年的奋斗目标一定能够超额完成,日照百货大楼也一定会实现改革发展的新跨越。

    最后,齐副总传达了公司党委《关于开展“企业今后如何发展”大讨论的通知》,并就当前的工作做了安排。大会在热烈的掌声中圆满结束。
 
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