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勇于给自己拍X片

短板理论

盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的限制因素。若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为木桶定律,又称短板理论。该理论清楚地告诉我们这样一个简单的道理:比最低的木板高出的部分是没有意义的,高出越多,浪费越大;要想提高木桶的容量,就应该设法加高最短的那块木板的高度,这是最有效也是惟一的途径。这是来自生活中的经验,但朴素的道理却是人类智慧的结晶。

寻找短板

任何一个组织或许都有一个共同的特点,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。题目是最短的部分是组织中一个有用的部分,你不能把它当成烂苹果扔掉,否则一点水也装不了!在刚刚结束的2008工作年会上,公司给全员布置了几个讨论题目,其中之一就是:影响企业效益提高的短板在哪里?所在部门的短板在哪里?个人是不是部门的短板?如何整改提高?年会结束后,各部门组织员工,开展自下而上的大讨论,全员各抒己见,从不同的角度,纷纷找出了影响企业发展的短板,可谓仁者见仁,智者见智。

被隐藏的短板

笔者发现这样一个奇怪的想象,个别部门在讨论稿中,对公司的短板提了一大堆,但当谈到本部门、个人的短板时,或只言片语、文过饰非,或只字不提,有的明明是本部门的职责和短板,却挂上了让相关部门去改正的建议,将自己的短板掩盖的严严实实,唯恐被领导和别人看到。寻找短板,不仅要看企业的短板,更要看部门和个人的短板,只有把本部门的短板找出来了,解决了,企业的短板才能得以解决。不敢找、找不到自身的短板,存在这种思想本身就是短板。在年会上,还有一个讨论题目怎样才算解放思想’”。实际上,敢于找自身的不足,就是解放思想,否则,就是思想不解放。

抛开面子才有面子,死要面子终将没有面子。劣势决定优势,劣势决定生死,这是市场竞争的残酷法则。这只木桶告诉我们,如果你个人有哪些方面是最短的一块,你应该考虑尽快把它补起来;如果你所在的部门中存在着一块最短的木板,你一定要迅速将它做长补齐,往往就是一件事而毁了所有的努力。任何一个部门都有这样最短的木板,作为主管应该迅速找出它来,并抓紧做长补齐。有些人也许不知道木桶定律,但都知道一票否决,这是中国的木桶,有了它你便知道木桶定律是多么重要。

 
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